记者：作为企业的最高管理者，您是如何引导永高塑业走向今天的公元集团发展模式的，实现年销售值超5亿的？

张建均："产品做精"、"质量第一、用户为先"、"市场做大做强"，是我一贯奉行的企业发展信念，产品要推出去，赢得客户和市场的青睐，最终还是靠竞争机制，只有通过竞争才能在市场上稳步发展。公元集团发展到今天的规模，完全离不开市场的竞争，为了和上海、深圳等发达城市接轨，我先后在这两个城市投资设厂办公司，在上海浦东我计划投资2个亿，单今年上半年就已投入资金5000万人民币，占领上海市场辐射华东地区，获得大的市场占有份额。现在浦东的新公司拥有世界上最先进的生产设备，有9条进口流水生产线。为了不断地扩大市场销售规模，第一、我们很早就开始应用现代互联网和信息技术，一方面我们通过注册国内和国际的搜索引擎，另一方面我们也在一些著名的商贸网站进行信息的发布，并建立自己的网络平台（www.yonggao.com.cn）；第二、我们参加各种产品博览会和推介会，如广交会，深交会，通过参加产品的博览会，来提高企业和产品的知名度；第三、远涉重洋，参加国外举办的产品推介会，如北美、中东、欧美等地区国家举办的推介会。一般，我们每年都会去参加几次，积极开拓国际市场。

记者：大家知道质量是企业品牌的重要组成部分，那么您是如何把握产品质量来成就"公元"品牌的？

张建均：质量是企业的生命，在质量管理过程中，我提出了"质量第一、用户为先"的管理方针。产品推向市场，吸引顾客，质量是非常重要的因素。有些厂家在产品成功推向市场后，就想偷工减料，开始不重视产品的重要性，其结果就导致企业信誉的降低，乃至整个企业的倒闭。公元集团，从建立第一个工厂开始，始终把产品的质量作为企业的生命来对待。我们相信，产品做好、做精，质量不断提升，其产品的市场欢迎度随之也会提高，你的市场之门也会随之而开。你的产品有竞争力，有优势，企业才能长远的发展，才能领先同行业。公元集团早在99年的时候就通过了ISO9000的质量管理体系认证，这在当时同行业企业中也是比较领先的。在生产设备和产品的测试设备上，我们根据这20多年积累的经验进行科学的管理和应用。由于模具设备的特殊性，很多设备的应用，我自己亲自参与测试过程，对出现的问题及时的进行记录和解决。有些辅助设备，需要我们自己来改造的，我就根据产品的特点，把一些原始设备进行改装，并配备专门的技术人员进行维护和保养。对新产品的开发，我们坚持严谨的工作态度，对每一过程的细微数据都进行记录和研究，对产品的组成部件一一进行分拆研究，不怕零碎和繁杂的过程，目的都是围绕如何创造完美的产品这个主题来奋斗。在采用的技术标准上，我们一贯以国际先进标准作为采标对象。在中国加入WTO后，很多企业才认识到国际先进标准的重要性，而我们早就注意这个问题了。我们积极承担参加国家标准及行业标准的制修订工作。由于我们比较前瞻地瞄准了国际先进水平，使我公司的产品始终处在同行业的前列。每年我们都会开发出系列新产品，满足市场的需求，并带动同行业的技术发展。

记者：公元集团的"公元"牌门窗用塑料型材去年又被评为国家免检产品，您有什么独特的管理经验，使公元集团始终不断地向前发展？

张建均：其实也没有什么独特的法宝，不过我相信，企业要发展必须走品牌之路，人才和技术是非常重要的因素。为了引进企业所需的人才，我们不惜花高薪派专门人员从各类渠道引进人才，并制定一套吸引人才、留住人才的制度。公元集团多年来一直坚持"以人为本"的原则，注重人力资源的开发，并充分发挥他们的才智，积极调动他们的主动性，不断的创新和改革，另一方面也注重企业内部人才的培养。技术创新始终是推进企业发展的重要动力。还有，集团非常注重产业链的优化组合和良性循环。今年我们在推出门窗、管道、电器新产品的同时，又推出"开关"系列产品，并坚持技术的先进性和竞争力，如纳米技术的应用，在浙江省科委来找我们商讨相关项目的研发时，我们早已把相关产品开发出来了。我们将继续坚定不移地实施科技进步战略和名牌战略，坚持"质量第一，用户为先"的方针，不断创新技术，创新产品，创新管理，提高企业整体素质，同时，面向全球，面向未来，全面拓展国内外销售渠道，满足广大新老客户新的需求。争取把公元集团建成国内一流的现代化化学建材企业。