华仪电气集团有限公司成立于1997年，是一家由11家核心子公司、6家在外合资公司、100多家成员企业组成的大型民营企业集团。集团坚持走高新技术的发展道路，着重开发大功率风机，致力于新能源开发利用。华仪研发出具有自主知识产权的780KW风力发电机组，产品销售内蒙古、山东、浙江、东北等地风电场，同时还出口智利，实现了我国大功率风机出口零的突破。在此基础上，华仪还建设风机研发中心和生产基地，研发1.5MW、2.0MW、3.0MW风机，并着手风机产业化。近日，记者采访了华仪电气集团有限公司董事长、总裁陈道荣。
[记者] 华仪电气能从一个家庭式的小作坊发展到今天这样一个规模，您觉得企业得益于什么？
[陈道荣] 我个人认为，华仪电气能够取得今天这样的成绩，主要归功于三个方面的创新：一、科技创新。华仪电气从创业初期就决定避开低压电器的激烈竞争，确立走高压的发展道路，之后又一直与日本东芝、韩国日进、ABB等国际大型知名企业进行技术合作，使得自身的产品始终处于行业领先位置。2002年，我们通过市场调研和分析，挖掘到风力发电市场将会有广阔的前景，就开始着手开发风机。发展到现在，华仪电气的风机不单在国内有了自己的位置，还出口国外，成为国内第一家出口大功率风机的企业。二、管理创新。华仪电气将先进的管理经验与企业自身的实际情况结合起来，形成了具有华仪电气特色的管理模式。此外，华仪电气独特的激励机制、选拔制度、人才体系等管理机制，都在不同层面和程度上推动了企业在市场竞争中的发展与壮大。三、文化创新。华仪电气在发展中还逐渐形成了自己的企业文化，关爱员工、积极回报社会，并以 “先做人、后做事，致力于民族工业的振兴”这一理念为核心，不断创新，派生出华仪电气的文化体系。同时，我们还通过党工团等组织，将企业的文化建设与组织建设有机地融合起来，形成了“文化建设推企业发展，企业发展促文化建设”的良好局面。
[记者] 从产业周期的角度，我国风电机组制造企业尚处于创业期，表现的特征是技术尚不成熟，产业持续快速增长，有众多企业新加入这个行业，也将不断有企业被淘汰出局，只有掌握核心技术或者能够快速消化吸收引进技术的企业才能最终在竞争中胜出，随行业成长壮大，华仪电气在这方面又做下哪些功夫？
[陈道荣] 我非常认同你刚才的说法。确确实实是企业只有掌握了核心技术或者能够快速消化吸收引进技术才能最终在竞争中胜出，随行业成长壮大。我们华仪主要是从两方面进行着手的：一、不断加强自身的科技创新力度，通过自主研发和吸收引进国外先进技术相结合，研发具有自主知识产权和国际先进水平的风机；二、形成风机的规模化生产，力争每一个风机产品投放市场后，在尽可能短的时间里，形成该产品的规模化生产和销售。
[记者] 从3月8日华仪电气公布的年报显示，07年华仪电气净利润7,725.11万元，同比增长1701.25%，这样的数字让我们觉得似乎有点不可思议，在欣喜的同时是否会对华仪电气以后的发展带来一定的压力或者是产生一个比较难跨越的标杆？
[陈道荣] 07年的华仪电气才是刚刚起步，取得这样的成绩我想应该并不算太奇怪。但同时我也不可否认，压力是肯定有的，因为这些数据毕竟是靠一点一滴做出来的而不是讲出来的。但我相信，依据我们华仪电气现在的规模和能力，绝对有这个潜力和实力来实现利润的持久有效增长。所以我可以这么说，1701.25%这个增长数字，只会是华仪人发展的更大动力。
[记者] 据我们了解，华仪电气独特的“风电场开发建设----风机整机制造”的经营策略频频让企业在各类竞标、项目合作中独得先机，能具体谈谈这个策略吗？
[陈道荣] “风电厂开发建设----风机整机制造”是华仪电气独特的经营策略，这个策略是华仪人经过几年的摸索研究，探索出来的适合华仪风机开发的经营策略。简单得来讲，就是华仪电气帮助地方政府完成风电场的前期测风、立项等工作，然后华仪风机整机配套销售。这样既可以解决华仪风机的销售市场，又能尽可能地多发掘我国的风力资源，是一个社会和企业双赢的销售策略。
[记者] 在高油价持续及国家节能减排政策强力推动下，太阳能、风能、煤化工等替代能源和新能源行业将获得良好发展机遇，这对以生产风机为主的华仪电气来说是个利好的大形势，接下去华仪电气会有怎样的举措来使企业分得最大的一块市场蛋糕？
[陈道荣] 华仪电气将积极贯彻落实党和国家关于新能源方面的政策，除了正在经营的风能产业以外，华仪还将开发太阳能、光能，将华仪的产业辐射到新能源开发的各个领域中去。
[记者感言]
做大、做强、做产业化，是很多企业的终极目标。华仪电气离这个目标的迈进速度似乎很快速。但是通过采访，记者了解到，在这份快速背后，有基层员工的全力配合、有专业技术人员的积极推进，有决策者的睿智。
正如陈道容所说，华仪一路从小到大、由弱到强，每一个瞬间，都凝聚着华仪人的辛勤奉献与智慧结晶。
