爱普生 “绿色ＧＤＰ时代”下的企业环境管理

　　而就单个企业而言，环境会计制度则是体现“企业绿色ＧＤＰ”的重要考核制度，正在成为越来越多企业经营管理项目之一。环境会计制度最早是从欧美国家兴起来的，它是一套把用于环境保护的投资和由此而获得的经济效益作定量性的测定、分析和加以公布的科学、完整的制度体系。与财务会计的定位有所不同，它通过对环境综合措施的投入成本、投资额、费用额的计算来评估经济效果和环境保护效果，从而可以量化管理环境保护活动的支出和经济效果并对未来的环境工作进行指导，也可使企业更环保地进行事业活动。

　　作为环境保护的先行者，爱普生早在１９９９年度便引进了环境会计体系，作为决策和实施效果测定的不可缺少的重要工具应用于环境经营中，以更准确地掌握环境保护的成本及效果，明确公司内部目标与活动成果的关系。爱普生环境会计的主要负责部门是总公司地球环境室，由爱普生各事业部和关联公司的环境推进小组负责统计数据。据统计，爱普生集团为环境推进设置的专职人员约１００名，而集团各个业务部门都有对应人来协助专职人员推进环保工作。全公司统计数据为一年一次，统计结果全部经过第三方的权威验证。

　　在２００２年，爱普生更是引进了环境经营指标的概念，并计算出了环境效率指标和费用对应效果指标。其中，“环境效率指标”包括地球温暖化物质排放、资源排放、化学物质使用三项，“费用对应效果指标”包括在环境保护费用中占很大比例的地球温暖化物质排放和资源排放两项。上述指标可以更好地适用于环境会计制度，更精确地计算企业的环保生产情况，使爱普生能更加高效率地实施环境保护活动。通过推进环境会计体系，爱普生量化了环境保护活动的支出和经济效果，更好地对全体活动进行管理，并对未来的环境经营进行了指导。也正是这样的机制，使得爱普生能够在环保生产方面取得卓越成就，实现了真正意义上的可持续发展。

　　由于环境会计制度本身是一项需要长期投入与关注的课题，对于企业而言，它所带来的效益也并非在短期内就可以见到，甚至在采取环境会计制度后，企业更多的，是一种经济上的投入。以爱普生为例，就目前来看，其每年环境会计的实施，是投入大于产出的。那么，为什么还要采取环境会计管理，并将环境保护贯彻于企业生产当中呢？正如爱普生这样具有前瞻眼光的企业所看到的那样，随着国家绿色标准的日趋成熟，企业发展的节奏与其最初对于环保的投入与管理的关系将越来越紧密。在中国，无论是工业废物排放、还是工厂环境标准，国家都已有了越来越严格的规定。而随着绿色ＧＤＰ进入试点阶段，国家确定各级政府任期内经济社会发展指标的同时，还会确定环境保护指标，并把环境保护各项指标和任务纳入经济社会发展规划和计划中。这就意味着那些早已开展环境会计制度和环保生产的企业，将以更快的速度通过国家不断出台、日趋严格的环境标准认证，而无需再花费大量时间进行技术改造，从而有机会获得更多的市场先机。

　　爱普生早就将公司所在地区的当地居民列为最重要的利害关系者，切实有效地贯彻着在环境会计监督下的绿色工厂建设和绿色采购。其以“节能”、“零排放”和“削减化学物质”作为生产工艺和工厂运营中减低环境负荷的三大支柱，分别成立了横跨全公司的专业委员会，专门开展改进管理的活动，逐步从根本上综合地提高生产工艺的改进水平，努力建成将环境负荷最小化的绿色工厂。

　　作为生产的前期准备环节，爱普生从研发生产到回收利用的整个“绿色产品生命周期”里，其所推行的绿色采购政策从一开始就将生产过程中的环境污染最小化，亦是其一大环保亮点。为了制造出与环境和谐的商品，并在生产过程中最大限度降低环境污染，爱普生对于生产材料和一般采购品推进绿色采购方针，在购买原材料和零部件时选择环保的产品。爱普生的绿色采购活动首先是在日本开展的，一年以后开始向全球推广。建立绿色采购的标准，健全绿色供应商认证体系，鼓励并要求供应商一起来爱护环境。如果供应商无法达到绿色供应商认定的条件，爱普生将不再与其发生交易。这便带动了绿色供应链的形成，促使相关企业的生产行为更加符合环境保护的要求，对生产企业的环保进程起到了积极的推动作用。截至到２００２年底，爱普生海外制造公司的生产材料已经有９０％以上都达到了绿色采购。

　　精工爱普生株式会社总经理草间三郎曾经说过：“在企业的社会责任中，包括了对地球环境的关注。我们相信企业活动和环境保护活动并非对立的事情。对环境的投资不能在短期内衡量它的盈亏，应该以长远的眼光来看待此事。有必要做的事情，再大的投资也应实行。我想必须推进环境保护活动，在将来这与增强企业竞争力有着密切关系，企业将从中获得收益。”他的话充分体现了爱普生关于环保的两个独特观点：首先，任何的企业活动都会对地球环境造成伤害，只有企业在生产过程和产品设计的各个方面进行积极地推进环保理念，才能保证地球环境和企业自身的可持续发展。其次